Когда нужен аудит
Аудит нужен, когда бизнес продолжает работать, но становится сложно понять, за счёт чего формируется прибыль и почему финансовые результаты меняются без очевидных причин.
  • Прибыль снижается
    Продажи сохраняются или растут, но после аренды, ФОТ, скидок, логистики и комиссий в бизнесе остается все меньше денег.
    1
  • Появились кассовые разрывы
    По отчетам компания может быть прибыльной, но средств регулярно не хватает на закупки, аренду, зарплаты и обязательные платежи.
    2
  • Часть каналов неэффективна
    Одни каналы продаж или точки зарабатывают, другие работают около нуля или в минус. Но общие показатели сети не позволяют понять, какие магазины требуют изменений.
    3
  • Растут товарные остатки
    Все больше оборотного капитала замораживается в товаре. Увеличиваются скидки, уценка и потребность в деньгах на закупку следующей коллекции.
    4
  • Экономика каналов непрозрачна
    Розница, интернет-магазин, маркетплейсы и опт показывают продажи, но комиссии, возвраты, логистика и скидки не дают увидеть реальный результат каждого канала.
    5
  • У каждого руководителя своя версия цифр
    Финансы, коммерческий блок и розница по-разному объясняют происходящее. Обсуждение решений превращается в спор данных, расчетов и субъективных оценок.
    6
После аудита вы понимаете, какие решения принимать
Результат аудита - создание единой фактической базы для решений собственника.
  • Что станет понятно
    • какие магазины и каналы приносят прибыль, а какие снижают общий результат;
    • где и по каким причинам бизнес теряет маржу;
    • чем вызваны кассовые разрывы;
    • какая часть товарного запаса замораживает оборотный капитал;
    • какие затраты, скидки, процессы и управленческие решения требуют пересмотра;
    • какие изменения необходимо провести в первую очередь.
  • Что получите на руки
    • выводы о подтвержденных причинах проблем;
    • оценку их влияния на прибыль и устойчивость компании;
    • карту прибыльности магазинов и каналов;
    • карту финансовых и операционных рисков;
    • матрицу решений: что сохранять, изменять, ограничивать или прекращать;
    • приоритеты и дорожную карту на 90 дней;
    • показатели для контроля результата.
Что проверяем
Состав анализа определяется задачей и устройством бизнеса. Аудит охватывает не отдельные показатели, а связи между экономикой, коммерческими результатами, запасами и системой управления.
Как проходит аудит
В зависимости от масштаба и качества исходных данных работа занимает от 15 до 30 рабочих дней.
Установочная встреча
Определяем управленческий вопрос, контур анализа, состав участников и решения, которые собственнику необходимо принять по итогам аудита.
Сбор и сверка данных
Получаем финансовую, коммерческую и операционную информацию, проверяем сопоставимость показателей и выявляем отсутствующие данные.
Интервью с руководителями
Обсуждаем процессы, ограничения и логику решений с собственником и ответственными руководителями.
Проверка гипотез
Сопоставляем финансовые показатели, экономику магазинов и каналов, коммерческую воронку, товарные запасы и управленческие процессы.
Рабочая сессия
Представляем выводы, обсуждаем возможные сценарии и оцениваем их эффект, риски и необходимые ресурсы.
Итоговая карта решений
Передаем собственнику выводы, матрицу решений, приоритеты, показатели контроля и дорожную карту на 90 дней.
Аудит проводит Мария Герасименко
Эксперт по управлению и развитию fashion-бизнеса. Основатель консалтинговой компании «Система модного бизнеса» и Fashion Advisers.
Более 20 лет работает в fashion-индустрии, из них свыше 14 лет - в управлении и консалтинге. Специализация - рентабельность fashion-компаний, экономика розничных сетей и каналов продаж, бизнес-модели, системы управления по целям и KPI, клиентский сервис и антикризисные программы.

В проектах соединяет финансовую диагностику, коммерческие показатели и управленческую практику - от экономики отдельного магазина до решений собственника и внедрения изменений командой.

20+ лет в fashion-индустрии
15+ лет в управлении и консалтинге
Экономика, управление и розничный бизнес как единая система

Подробнее о Марии Герасименко →
Сроки, данные и стоимость
  • -1-
    Срок
    Обычно аудит занимает 15-30 рабочих дней. Продолжительность зависит от количества магазинов, каналов, юридических лиц и качества исходных данных.
  • -2-
    Данные
    Потребуются P&L и управленческая отчетность, сведения о выручке и расходах, магазинах и каналах, коммерческих показателях, товарных запасах, KPI и структуре управления.
  • -3-
    Участники
    Со стороны клиента необходим собственник или руководитель с полномочиями принимать решения, а также координатор проекта. Другие сотрудники подключаются опционально.
  • -4-
    Стоимость
    от 190 000р
    Итоговое предложение зависит от масштаба бизнеса, количества каналов продаж, масштаба розничной сети и глубины анализа.
Частые вопросы
Получите условия аудита для вашей компании
Кратко опишите ситуацию. Мы уточним масштаб бизнеса и управленческий вопрос, после чего предложим контур аудита, список необходимых данных, срок и стоимость работы.
Каналы продаж