Контакты
Когда нужна диагностическая сессия
Сессия подходит для локальной управленческой задачи, когда собственнику необходимо проверить свою логику, расставить приоритеты или понять, требуется ли более глубокий анализ.
  • Проблема заметна, но причина неочевидна
    Продажи, прибыль или показатели отдельных направлений меняются, но у команды нет единого объяснения происходящего.
    1
  • Необходимо принять важное решение
    Вы рассматриваете закрытие магазина, изменение канала, сокращение расходов или пересмотр структуры, но хотите оценить последствия.
    2
  • Есть гипотеза, которую нужно проверить
    Вы предполагаете, в чем причина проблемы, но не уверены, что решение направлено на первопричину, а не на ее проявление.
    3
  • Команда предлагает противоположные решения
    Финансы, коммерческий блок и розница по-разному оценивают ситуацию, а окончательное решение остается за собственником.
    4
  • Изменений слишком много, приоритет неясен
    Понятно, что бизнес требует корректировки, но невозможно одновременно заниматься продажами, запасами, персоналом, каналами и отчетностью.
    5
  • Непонятно, какой формат работы нужен
    Вы не уверены, достаточно ли консультации, нужен ли аудит или задачу лучше решать в рамках отдельного проекта.
    6
С какими вопросами можно прийти
Диагностическая сессия не предполагает полного анализа экономики компании. Если ответ требует проверки большого массива данных, следующим шагом мы предложим вам аудит.
Что вы получите после сессии
Результат встречи - не общие рекомендации, а структурированная основа для дальнейших решений.
  • Формулировка задачи
    Определим, какой управленческий вопрос необходимо решить и какие вопросы пока являются второстепенными.
  • Карта
    гипотез
    Зафиксируем возможные причины проблемы и отделим гипотезы, которые можно проверить сразу, от тех, для которых потребуются данные.
  • Варианты решений
    Рассмотрим возможные действия, ограничения, риски и последствия каждого сценария.
  • Приоритеты на 30-60 дней
    Сформируем последовательность ближайших действий, чтобы не пытаться одновременно менять все направления бизнеса.

После диагностической сессии станет понятно, может ли команда действовать самостоятельно, необходим ли аудит или задачу лучше решать в рамках фокусного проекта.


Вы получите письменное резюме с основными выводами, гипотезами, решениями и следующими шагами.

Как проходит сессия
До встречи
Вы заполняете короткую анкету: описываете ситуацию, управленческий вопрос, масштаб бизнеса и решения, которые уже рассматривались.

При необходимости прикладываете до пяти ключевых материалов: отчет, таблицу, организационную схему или другие документы, необходимые для понимания контекста.
Во время сессии
В течение двух часов мы разбираем ситуацию, уточняем факты, проверяем логику исходных гипотез, рассматриваем варианты решений и определяем приоритеты.

Сессия строится вокруг одного основного управленческого вопроса. Это позволяет перейти от общего обсуждения бизнеса к конкретному результату.
После встречи
В течение 5 рабочих дней вы получаете письменное резюме:
  • формулировку задачи;
  • основные выводы;
  • рабочие гипотезы;
  • варианты решений;
  • перечень необходимых данных;
  • план следующих действий.
  • Диагностическая сессия
    Подходит, если:
    • вопрос локальный;
    • необходимо проверить логику собственника;
    • нужно выбрать между несколькими решениями;
    • требуется определить приоритеты;
    • пока непонятно, нужен ли полноценный аудит.

    Основа работы - управленческое интервью и ограниченный набор материалов.

    Результат - гипотезы, варианты решений и план на 30-60 дней.
    Продолжительность: 2 часа
  • Аудит рентабельности
    Необходим, если:
    • решение влияет на прибыль всей компании;
    • требуется оценить магазины или каналы;
    • причины проблемы необходимо подтвердить расчетами;
    • данные команды противоречат друг другу;
    • изменения затрагивают систему управления.

    Основа работы - финансовые и коммерческие данные, интервью, проверка гипотез и расчет сценариев.

    Результат - подтвержденные причины, карта рисков, матрица решений и 90-дневная дорожная карта.
    Продолжительность: 1-3 недели

    Подробнее об аудите прибыльности и устойчивости →
Сессию проводит Мария Герасименко
Эксперт по управлению и развитию fashion-бизнеса. Основатель консалтинговой компании «Система модного бизнеса» и Fashion Advisers.
Более 20 лет работает в fashion-индустрии, из них свыше 14 лет - в управлении и консалтинге. Специализация - рентабельность fashion-компаний, экономика розничных сетей и каналов продаж, бизнес-модели, системы управления по целям и KPI, клиентский сервис и антикризисные программы.

В проектах соединяет финансовую диагностику, коммерческие показатели и управленческую практику - от экономики отдельного магазина до решений собственника и внедрения изменений командой.

20+ лет в fashion-индустрии
15+ лет в управлении и консалтинге
Экономика, управление и розничный бизнес как единая система

Подробнее о Марии Герасименко →
Сроки, данные и стоимость
  • -1-
    Длительность
    2 часа
    Сессия посвящена одному основному управленческому вопросу и связанным с ним решениям.
  • -2-
    Формат
    Онлайн-встреча
    К разговору также может подключиться один дополнительный сотрудник.
  • -3-
    Подготовка
    Короткая анкета и до пяти материалов, необходимых для понимания ситуации. Полный комплект отчетности не требуется.
  • -4-
    Стоимость
    60 000р
    В стоимость входят подготовка, двухчасовая встреча и письменное резюме.
Частые вопросы
Разберите управленческую задачу с экспертом
Кратко опишите ситуацию и решение, которое вам необходимо принять. Мы подтвердим, подходит ли задача для диагностической сессии, согласуем дату и направим условия подготовки.
Нажимая кнопку, вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности и даете Согласие на обработку персональных данных.